Due diligence en beslisondersteuning bij veranderingen waar veel op het spel staat
Voordat kapitaal wordt vastgelegd, een transformatie van start gaat of een transactie wordt getekend, moeten besluitvormers weten waarop de cijfers rusten – en of de organisatie het plan kan uitvoeren.
Wanneer dit relevant is
- Er wordt een overname, MBO/MBI, buy-and-build-stap, herfinanciering of exit voorbereid.
- Een investeerder, financier of raad van bestuur heeft een onafhankelijk beeld nodig van de operationele gereedheid.
- Een grote transformatie of investeringsvoorstel moet vóór goedkeuring worden getoetst.
- Opvolging of een wijziging van het operating model brengt de continuïteit in gevaar.
Wat wij onderzoeken
- Of de gerapporteerde prestaties worden gedragen door de onderliggende bedrijfsvoering.
- Operationele en commerciële risico’s die een tegenpartij waarschijnlijk zal inprijzen.
- Uitvoeringscapaciteit: mensen, processen, informatie en beslisbevoegdheden.
- De aannames achter het plan, en welke daarvan de meeste waarde dragen.
- Afhankelijkheden van sleutelpersonen, klanten, leveranciers of systemen.
Wat u ontvangt
- Een besluitrijp beeld van waarde, risico, gereedheid en uitvoeringscapaciteit.
- Bevindingen gelabeld als directe bron, afleiding of aanname, met openstaande vragen expliciet benoemd.
- Prioriteiten om vóór, tijdens of na de beslissing op te pakken.
Het werk wordt afgestemd op de beslissing en de bijbehorende tijdlijn, en vormt een aanvulling op – geen vervanging van – financiële, juridische en fiscale due diligence.
De relatie met waarde
Helderder bewijs verkleint het risico dat er te veel wordt betaald, te weinig wordt voorbereid of een plan wordt aangegaan dat de organisatie niet kan waarmaken. Het laat eigenaren ook zien waar voorbereiding waarde kan beschermen of verbeteren voordat een tegenpartij meekijkt.
Afbakening
GLO25 verstrekt geen formele waarderingen, accountantsoordelen, quality-of-earnings-rapporten, of juridisch, fiscaal, beleggings- of financieringsadvies, en doet geen toezegging over waarde, multiple of transactie-uitkomst.
Waar dit werk op aansluit.
Maak de volgende beslissing waardevoller
Breng de operationele werkelijkheid in beeld voordat u kapitaal vastlegt, een transformatie start, een workflow opschaalt of het volgende groei-initiatief inzet.
Bespreek een beslissing waar veel op het spel staat