Due diligence et aide à la décision pour les changements à fort enjeu
Avant d’engager du capital, de lancer une transformation ou de signer une transaction, les décideurs doivent savoir sur quoi reposent les chiffres—et si l’organisation est en mesure d’exécuter le plan.
Quand cela compte
- Une acquisition, un MBO/MBI, une étape de buy-and-build, un refinancement ou une cession est en préparation.
- Un investisseur, un prêteur ou un conseil d’administration a besoin d’un regard indépendant sur le degré de préparation opérationnelle.
- Une transformation majeure ou un projet d’investissement doit être éprouvé avant approbation.
- Une succession ou un changement de modèle opérationnel met la continuité en risque.
Ce que nous examinons
- Si la performance publiée est étayée par les opérations sous-jacentes.
- Les risques opérationnels et commerciaux qu’une contrepartie est susceptible d’intégrer dans son prix.
- La capacité d’exécution : personnes, processus, information et droits de décision.
- Les hypothèses qui sous-tendent le plan, et celles qui portent le plus de valeur.
- Les dépendances à l’égard de personnes clés, de clients, de fournisseurs ou de systèmes.
Ce que vous recevez
- Une vision de la valeur, du risque, du degré de préparation et de la capacité d’exécution, prête pour la décision.
- Des constats qualifiés de preuve directe, de déduction ou d’hypothèse, les questions ouvertes étant rendues explicites.
- Les priorités à traiter avant, pendant ou après la décision.
Le travail est calibré sur la décision et son calendrier, et complète—sans la remplacer—la due diligence financière, juridique et fiscale.
Le lien avec la valeur
Des preuves plus claires réduisent le risque de surpayer, d’être insuffisamment préparé ou de s’engager sur un plan que l’organisation ne peut pas tenir. Elles montrent aussi aux dirigeants-propriétaires où une préparation peut protéger ou améliorer la valeur avant l’examen par une contrepartie.
Limites
GLO25 ne fournit ni évaluations formelles, ni opinions d’audit, ni rapports de quality of earnings, ni conseil juridique, fiscal, d’investissement ou de financement, et ne promet aucune valeur, aucun multiple ni aucune issue de transaction.
Les prolongements de ce travail.
Donner plus de valeur à la prochaine décision
Rendre visible la réalité opérationnelle avant d’engager du capital, de lancer une transformation, de déployer un flux de travail à grande échelle ou de poursuivre la prochaine initiative de croissance.
Exposer une décision à fort enjeu