Diligence und Entscheidungsunterstützung für weitreichende Veränderungen
Bevor Kapital gebunden, eine Transformation gestartet oder eine Transaktion unterzeichnet wird, müssen Entscheidungsträger wissen, worauf die Zahlen beruhen – und ob die Organisation den Plan umsetzen kann.
Wann dies relevant wird
- Eine Akquisition, ein MBO/MBI, ein Buy-and-Build-Schritt, eine Refinanzierung oder ein Exit wird vorbereitet.
- Ein Investor, Kreditgeber oder Aufsichtsgremium benötigt eine unabhängige Einschätzung der operativen Bereitschaft.
- Ein großes Transformations- oder Investitionsvorhaben muss vor der Freigabe geprüft werden.
- Eine Nachfolge oder eine Änderung des Betriebsmodells gefährdet die Kontinuität.
Was wir untersuchen
- Ob die berichtete Performance durch das zugrunde liegende operative Geschäft gestützt wird.
- Operative und kommerzielle Risiken, die eine Gegenpartei voraussichtlich einpreisen wird.
- Umsetzungskapazität: Menschen, Prozesse, Informationen und Entscheidungsbefugnisse.
- Die Annahmen hinter dem Plan und welche davon den größten Wert tragen.
- Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen, Kunden, Lieferanten oder Systemen.
Was Sie erhalten
- Eine entscheidungsreife Sicht auf Wert, Risiko, Bereitschaft und Umsetzungskapazität.
- Erkenntnisse, gekennzeichnet als direkter Beleg, Ableitung oder Annahme, mit explizit benannten offenen Fragen.
- Prioritäten, die vor, während oder nach der Entscheidung anzugehen sind.
Der Umfang richtet sich nach der Entscheidung und ihrem Zeitplan und ergänzt – nicht ersetzt – die finanzielle, rechtliche und steuerliche Due Diligence.
Bezug zur Wertsteigerung
Klarere Belege verringern das Risiko, zu viel zu bezahlen, unzureichend vorbereitet zu sein oder sich auf einen Plan festzulegen, den die Organisation nicht umsetzen kann. Zudem zeigen sie Eigentümern, wo Vorbereitung Wert schützen oder steigern kann, bevor eine Gegenpartei hinschaut.
Abgrenzung
GLO25 erstellt keine formellen Unternehmensbewertungen, Prüfungsurteile oder Quality-of-Earnings-Berichte, erbringt keine Rechts-, Steuer-, Anlage- oder Finanzierungsberatung und gibt kein Versprechen hinsichtlich Wert, Multiple oder Transaktionsergebnis.
Wo diese Arbeit anknüpft.
Die nächste Entscheidung wertvoller machen
Machen Sie die operative Realität sichtbar, bevor Sie Kapital binden, eine Transformation starten, einen Arbeitsablauf skalieren oder die nächste Wachstumsinitiative verfolgen.
Weitreichende Entscheidung besprechen