Due diligence y apoyo a la decisión ante cambios de alto impacto
Antes de comprometer capital, lanzar una transformación o firmar una operación, quienes deciden necesitan saber en qué se apoyan las cifras y si la organización es capaz de ejecutar el plan.
Cuándo es relevante
- Se está preparando una adquisición, un MBO/MBI, un paso de buy-and-build, una refinanciación o una salida.
- Un inversor, una entidad financiadora o un consejo necesita una visión independiente de la preparación operativa.
- Una transformación o un caso de inversión relevante debe contrastarse antes de su aprobación.
- Una sucesión o un cambio de modelo operativo pone en riesgo la continuidad.
Qué analizamos
- Si el rendimiento reportado está respaldado por la operativa subyacente.
- Los riesgos operativos y comerciales que una contraparte probablemente incorporará al precio.
- Capacidad de ejecución: personas, procesos, información y derechos de decisión.
- Los supuestos en los que se basa el plan y cuáles concentran más valor.
- Dependencias de personas clave, clientes, proveedores o sistemas.
Qué recibe
- Una visión del valor, el riesgo, la preparación y la capacidad de ejecución lista para la toma de decisiones.
- Hallazgos clasificados como evidencia directa, derivación o supuesto, con las cuestiones abiertas explicitadas.
- Prioridades que abordar antes, durante o después de la decisión.
El trabajo se dimensiona según la decisión y su calendario, y complementa, sin sustituirla, la due diligence financiera, legal y fiscal.
Cómo se conecta con el valor
Una evidencia más clara reduce el riesgo de pagar de más, de prepararse de forma insuficiente o de comprometerse con un plan que la organización no puede ejecutar. También muestra a los propietarios dónde la preparación puede proteger o mejorar el valor antes de que una contraparte lo examine.
Límites
GLO25 no emite valoraciones formales, opiniones de auditoría ni informes de quality of earnings, ni presta asesoramiento jurídico, fiscal, de inversión o de financiación, y no promete ningún valor, múltiplo ni resultado de la operación.
Dónde se conecta este trabajo.
Aporte más valor a su próxima decisión
Haga visible la realidad operativa antes de comprometer capital, lanzar una transformación, escalar un flujo de trabajo o emprender la siguiente iniciativa de crecimiento.
Plantear una decisión de alto impacto